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很多企業一上ERP，直接讓顧問“照著現在的流程做”。

結果上線后：舊問題沒解決，新麻煩一大堆。

記住一句話：

ERP不是把手工搬到線上，而是先優化管理，再固化系統。

一、為什么要先梳理流程？

1. 不梳理，系統就是手工的翻版，效率提不上來

2. 部門各做各的，系統一打通，立刻沖突不斷

3. 上線后再改，成本高、風險大、員工抵觸更強

二、實施前必須梳理的5條核心流程

- 銷售：接單、審核、信用、發貨、開票

- 采購：請購、比價、下單、到貨、付款

- 倉庫：收料、入庫、出庫、盤點、調撥

- 生產：BOM、領料、報工、入庫、成本

- 財務：憑證、對賬、結賬、成本核算

三、一個原則：先固化，再優化

- 先把標準流程定下來

- 再用系統強制跑順

- 穩定后再做精細化優化

不要一上來就追求“完美流程”，

能落地、能執行、不返工，就是好流程。

四、給甲方一句忠告

流程梳理，必須業務部門自己主導。

顧問只能提建議，不能替你做決定。

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