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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：2774 今日文數：1950
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ERP電腦端做工序匯報提醒時間格式不一致，如何使用正確的時間控件？
操作提醒，如圖：
遇到此情況，需要我們在選日期時按以下步驟來填選，入下圖所示：進入日期選擇框時，按以下步驟選擇，先選擇時分字段，再點擊日期字段，如下圖所示：?正確的選擇后，如下圖展現：
確認后其他欄位后，再提交完成操作。
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“我覺得自己就像被卡車碾過、被飛機撞飛，然后又被放在火上烤焦了，而此時才僅僅是上午11點?！边@是Monday.com聯席CEOEranZinman在面對近期股價雪崩時的真實寫照。在整個企業服務軟件（SaaS）賽道經歷史無前例的估值殺戮之際，Monday成為了這場“SaaS末日論”中最具戲劇性的切片。作為頭部SaaS公司...
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很多企業有個共同感受：剛上線還行，過一兩個月就開始卡、亂、慢、錯，最后又回到手工+系統兩套賬。不是軟件不行，是維護沒跟上。1.數據只錄不維護-物料越建越多、重碼、錯碼不斷-庫存只出入不盤點，長期賬實不符-無效客戶、供應商、呆滯料不清理結果：系統越來越臃腫，查啥都慢。2.流程走著走著就變形-一開始按流程走，后來圖省事-補...
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成本結賬流程1、庫存關賬：供應鏈-庫存管理-期末處理-關賬。如果提示失敗，引出錯誤信息此時有2種可能：A、錯誤信息提示有未審核單據，截圖發給相關人員并跟進審核進度。B、如果單據已全部審核，錯誤信息提示出現負庫存，截圖發給相關人員并跟進處理進度。為什么出現負庫存如果提示成功，則庫存關賬成功。除關賬提醒外，成本會計也可以到...
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成本核算邏輯誰受益誰承擔：直接材料通過生產訂單、產品物料編碼、生產部門確定受益對象直接歸集到產品，不需要分配；直接人工通過各生產部門確定受益對象直接歸集到各成本中心再根據一些方法分配到各產品；制造費用可以通過質量部、技術部、倉儲部、生產部等輔助生產部門確定間接受益對象，先歸集再根據一些方法分配到直接生產部門，然后直接生...
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一、材料核算1、材料由于購進時間、批次不同，采購價格也會不同；半成品由于生產時間不同，半成品價值也會不同；不同價格如何確定本期材料成本呢？由此就產生了物料計價方法。加權平均法：存貨品種多、收發頻繁，但對成本實時性要求不高的企業，工作量小，平滑價格波動，不會忽高忽低，只能月末算一次，平時無法看成本和利潤。移動平均法：用E...
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一、直接人工數據歸集根據產量統計表、工時統計表計算當月應發工資，并計提相應的工會經費、職工教育經費和社保等，按生產部門計算歸集人工成本，按費用分配標準分攤計入“生產成本-直接人工”。人事部根據組織架構確定的部門進行統計工資薪金、社保、公積金等?？傎~會計根據人事提供的數據在總賬系統生成憑證。實例：1、計提2026年1月工...
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一、制造費用歸集1、人員工資薪金、社保、公積金、福利等相關，涉及制造費用的處理見鏈接金蝶云星空-制造業成本核算流程（三）。2、車間領用各類輔料、備品備件、工模檢具、包材等涉及制造費用的處理見鏈接金蝶云星空-制造業生產業務流程“3、各部門領用物料處理”。3、工廠發生的快遞費、辦公費、維修費、檢測費等，根據實際發生部門實際...
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最近深入研究了SAP的AI體系，發現Skill已經成為SAP最核心的能力。隨著模型能力的不斷增強，我相信Skill將會成為軟件公司的標配，同時也成為軟件公司AI轉型最重要的抓手之一。要理解這件事情，大家首先要理解什么是Skill。假設你有三個功能：生成調撥單、查詢供應商、生成采購單。在沒有Skill以前，AI就像個被套...
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如何將客戶成品單價導出到Excel文件中？如果有啟用報價單功能，那么在報價單管理中導出指定客戶的物料報價表即可，里面有成品單價。如果沒有啟用報價單功能，那么直接在銷售訂單管理中，將該客戶名稱作為過濾條件，就可以查詢并導出該客戶的所有物料單價了。
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ERP新增收款單/付款單操作指引
新增收款單注意：操作該單前提是，必須有已審核的發票。操作步驟：如下圖所示進入界面如下圖所示：
填寫對應欄位的資料后，點擊提交完成
新增付款單
注意：操作該單前提是，必須有已審核的發票。
操作步驟：如下圖進入界面后，如下圖所示
填寫好對應的內容，點擊提交完成
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導讀建立一個產品成本BOM（BillofMaterials，物料清單）是實現精細化成本管理、定價決策和供應鏈優化的核心工具。教你如何快速建立一個采購BOMStep1：獲取準確的產品結構1.來源：工程圖紙、PLM系統、樣機拆解。2.輸出：多層級BOM樹（父項→子項→孫項）。Step2：標準化物料編碼與命名1.建立物料主數...
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ERP手機APP添加生產品檢圖片操作
操作步驟：登陸點晴業務通APP如下圖點擊菜單：進入界面后，搜索需要的工單號，點擊對應按鈕，如下圖進入界面后，點擊欄位選擇手機上的圖片
選中后，回到原界面點擊“上傳提交”完成
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很多企業上線ERP，只關心功能強不強、報表好不好看，卻忽略了最基礎、最致命的一件事：單據。你要記住一句話：ERP=數據流+單據流+審批流。單據錯一步，后面全是坑。一、為什么單據這么重要？-所有數據，都是從一張單據開始的-庫存準不準，看入庫單、出庫單-成本對不對，看領料單、報工單-財務能不能結賬，看應收單、應付單、發票-...
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點晴ERP-工藝資料的工序匯報操作-電腦端
新增工序匯報
?點擊進入，如下圖：點擊當前工序，進行匯報
如下圖：在當前工序上填寫信息，最后點擊新增如下圖：
工序匯報查詢操作步驟，如圖：
進入界面后，按查詢條件需求查詢即可
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很多企業一上ERP，直接讓顧問“照著現在的流程做”。結果上線后：舊問題沒解決，新麻煩一大堆。記住一句話：ERP不是把手工搬到線上，而是先優化管理，再固化系統。一、為什么要先梳理流程？1.不梳理，系統就是手工的翻版，效率提不上來2.部門各做各的，系統一打通，立刻沖突不斷3.上線后再改，成本高、風險大、員工抵觸更強二、實施...
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很多企業上ERP，做到哪算哪，沒有節奏，最后越做越亂。今天用最簡單的話，把完整ERP實施路線講清楚，照著走，不迷路。一、ERP實施標準6階段1.項目啟動成立項目組、開啟動會、定目標、定計劃、定制度。2.需求調研與藍圖設計訪談各部門、梳理現狀、出具業務藍圖、雙方確認簽字。3.系統配置與開發按藍圖配置模塊、流程、報表，必要...
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很多企業選ERP，就看演示漂不漂亮。界面好看、流程順暢、點一下就出報表……結果一上線，完全兩回事。今天這篇，幫你避開ERP選型最致命的坑。一、演示≠實際能用廠商演示的，通常是：-提前錄好的場景-干凈的測試數據-專人操作、無異常、無沖突-只展示亮點，不展示難點你看到的是**“樣板間”，不是你未來要用的“毛坯房”**。二、...
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很多企業一提到ERP，第一反應就是：一套財務軟件、一套進銷存軟件、一套能打單的系統。其實這是最大的誤區。ERP的本質，不是軟件，而是一套打通企業全流程的管理體系。它真正解決的，是這3件事：1.數據打通財務、采購、倉庫、生產、銷售不再各記各的賬，數據實時同步。2.流程規范誰下單、誰審核、誰入庫、誰開票，系統自動留痕，不再...
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導讀下面的內容為舊方法，已經停用，現在統一用這個新方法：
如何將云服務器中的點晴MIS系統數據庫和用戶上傳的文件自動備份到沒有公網IP的遠端局域網內群暉NAS機中？
http://34945.oa22.cn為了確保點晴MIS系統數據安全，點晴公司開發了點晴MIS系統數據備份專用程序，可以將本地服務器或云服務器上點晴...
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在數字化浪潮席卷的今天，企業管理早已告別“靠人工、憑經驗”的粗放模式。從資源調配、流程優化，到決策落地、供應鏈協同，一套高效的管理系統，成為企業立足市場的核心底氣。而ERP，正是貫穿企業全流程的管理核心；云ERP，更是讓這套核心能力，真正落地普惠每一家企業。
一、到底什么是ERP？不止是軟件，更是管理思維ERP（...
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“業財一體化”的話題越來越熱，許多企業在數字化轉型的過程中都會接觸到“業財一體”“ERP業財一體”,接下來就讓我們一探究竟。
1、什么是一體化管理？（一）定義進銷存管理，是企業對采購、銷售、庫存環節的全方位把控。采購環節要精準采購，確保物資質量與數量；銷售環節需將產品推向市場，滿足客戶需求；庫存環節保證庫存合理，不積...
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企業在問“ERP定制費用”時，通常期望得到一個數字：50萬?200萬?還是500萬?作為從業十五年的實施方，我的回答一直是：拋開業務復雜度談價格，都是預算浪費的開始。2025-2026年我們接觸的招標數據顯示，同一個“ERP升級”項目，報價可以從21.3萬跨度到560萬，差距背后不是黑箱操作，而是企業對“定制”二字的定...
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很多工廠老板都在抱怨：“單子越來越難拿，客戶要求還賊高，今天訂貨明天就要貨，稍微慢一點，訂單直接被搶走！”這不是個別企業的困境，而是整個制造業的市場拐點已至：過去靠信息不對稱、堆人頭、粗放式管理就能賺錢的時代，徹底結束了。
2026年的制造業，拼的是效率、是響應速度、是數據驅動的決策能力。而這一切的核心，都繞不開企業...
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ERP如何填寫非卷料BOM用量
操作步驟：工程管理-生產BOM管理
進入界面后，選擇對應物料，編輯，進入到bom編輯界面，如下圖進入界面后，勾上表頭右上角的“顯示項設置”，將生產/用量按鈕勾上，點擊重新加載。加載后，對應非卷料欄位填上數值即可，例如紙箱用量，1600個成品用一個紙箱，填寫內容如下
填寫后，...
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400 186 1886
